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《电子周刊》(2005年）第34期

2005年10月13日

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陈洋森：浙西绿色经济发展领域的一匹“黑马”

2005-10-8 8:05:09

    市绿业有限公司董事长、共产党员陈洋森，8年来领导企业走多业发展的路子，使企业扭亏为盈，成为一家集农、林、牧、工于一体的 “绿色生态型”股份制企业。他本人也被授予“浙江省农村青年星火带头人”、“关心党建工作优秀业主”等荣誉称号。
    绿业有限公司的前身是市林业总场，上世纪九十年代初，林场连年亏损，亏损总额已达500多万元，企业陷入困境。1996年，上级主管部门决定由时任木材检查站站长的陈洋森出任林场场长。
    市绿业有限公司董事长陈洋森：刚开始的时候，领导找我谈话我根本没想到，也不愿意去，所以就顶了很长时间，大概三四个月，后来到林场这里调研，看到林场职工确实很苦，但是也看到林场这么多的资源，认为组织安排，自己应该下来，有可能通过努力能够改变落后的现状。
    1996年8月，陈洋森走上了林场场长的岗位。1997年和2000年，他率领员工进行了两次产权制度改革，虽然局面有了好转，但是，仅靠林场原有的一些资产和生产规模，企业发展仍然困难重重，其中，就业岗位少、经济总量低、林场养不活职工成为突出的问题。
    市绿业有限公司董事长陈洋森：林场刚接手的时候，原来只“吃”木头这一块，岗位很少，需要寻找新的门路，所以先后上马了养猪、养兔，还有食用菌、养鱼等这些项目，主要就是为了安置职工，第二个就是增加经济的总量，最终达到企业发展。
    几年来，在陈洋森的带领下，绿业公司先后上马了万头猪场、獭兔、花卉苗木、食用菌、绿色水产、生态旅游等项目。养猪是绿业公司改制后上马的第一个项目，现在也是公司主要项目之一，去年公司养猪的销售收入已经将近两千万元。
    多业并举使绿业公司得到了飞速发展，2004年，公司的营业收入是改制前的9倍，利润增长了10倍，职工收入也翻了一番。
    绿业公司员工：陈董是一个比较优秀的企业家，但是生活中比较节俭，比如说，像我们绿业公司现在搞得这么大，发展这么快，他自己连一辆小车也不买。
    陈洋森说，现在正是企业的快速发展期，要把有限的资金用在刀刃上，争取通过几年的努力，把绿业公司打造成为浙江绿色生态企业的一面旗帜。

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修订日期：2005年10月14日建议使用 IE4.0及以上版本,以真彩800x600模式观看本网页